Métamorphose de La Presse (A et B)
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IJCSM Best Case Award
Ce cas authentique se manifeste dans le secteur des quotidiens de presse, qui se métamorphose du fait des mutations sociotechnologiques qu’il subit. On étudie ici le dossier de La Presse, l’un des grands intervenants sur la scène canadienne, qui, dans une crise réellement existentielle, a opté pour l’innovation et la réinvention de son modèle d’affaires. Cela comprend la proposition de valeur, les canaux de diffusion, le coût, les sources de revenus et les ressources clés. Au cœur de ce recentrage, la conception et la commercialisation d’un nouveau produit numérique, l’appli pour tablette connue sous le nom de La Presse+.
La partie A, Élaboration d’une nouvelle stratégie numérique, devrait aider les étudiants à faire ce qui suit :
- Reconnaître les facteurs contextuels qui favorisent la transformation numérique au sein de l’industrie des médias d’information.
- Comprendre comment les entreprises peuvent apporter une réponse stratégique à la rupture numérique en transformant leur modèle économique grâce à l’innovation numérique.
La partie B, Mise en œuvre de la stratégie numérique, devrait aider les étudiants à faire ce qui suit :
- Prendre conscience des nombreuses difficultés que pose la mise en œuvre d’une transformation numérique.
- Mieux comprendre comment faire face aux risques et aux difficultés qui y sont associés.
- Forces perturbatrices dans un secteur déstabilisé;
- Transformation technologique d’un modèle d’affaires;
- Risques associés à la mise au point d’un nouveau média numérique dans le cadre d’un grand projet de transformation numérique;
- Interventions de la Direction susceptibles de réduire ces risques
Digital Transformation at La Presse (A and B)
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IJCSM Best Case Award
This (real) case takes place in the context of the newspaper industry, which is being turned upside down by powerful socio-technological changes. It focuses on La Presse, one of the leading actors in the Canadian newspaper industry, which, faced with a survival crisis, has set out to innovate and reinvent its business model, including its value proposition, channels, costs, revenue streams, and key resources. The core driver of this reinvention is the design and marketing of its new digital product, the La Presse+ tablet app.
Part A, Crafting a New Digital Strategy, is intended to help students do the following:
- Identify the context factors that prompt digital transformation within the news media industry
- Understand how companies can offer a strategic response to digital disruption by transforming their business model using digital innovation.
Part B, Implementing the Digital Strategy, is intended to help students do the following:
- Develop awareness of the many challenges involved in the implementation of a digital transformation
- Better understand how to deal with the associated risks and challenges
- Disturbing forces in a disrupted industry
- The technology-driven transformation of a business model
- Risks associated with developing a new digital medium in the context of a large-scale digital transformation project
- Managerial interventions that can help mitigate such risks
Transformación digital en La Presse (A y B)
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IJCSM Best Case Award
Este caso (real) tiene lugar en el contexto de la industria de la prensa, que ha sido puesta boca abajo por grandes cambios socio-tecnológicos. Este se concentra en La Presse, uno de los mayores actores en la industria de la prensa canadiense, quien, frente a una crisis de supervivencia, se ha propuesto innovar y reinventar su modelo de negocio, incluyendo su propuesta de valor, canales, costes, fuentes de ingresos, y recursos clave. El motor principal de esta reinvención es el diseño y el marketing de su nuevo producto digital, la aplicación para tableta La Presse+.
Parte A, El diseño de una nueva estrategia digital, está destinado a ayudar a los estudiantes con lo siguiente:
- Identificar los factores contextuales que provocan la transformación digital en la industria de los medios informativos.
- Comprender cómo las empresas pueden ofrecer una respuesta estratégica ante la perturbación digital mediante la transformación de su modelo de negocio utilizando innovación digital.
Parte B, La implementación de la nueva estrategia digital, está destinado a ayudar a los estudiantes con lo siguiente:
- Desarrollar la conciencia de los múltiples desafíos involucrados en la implementación de una transformación digital.
- Comprender claramente cómo manejar los riesgos y los desafíos asociados.
- Fuerzas perturbadoras en una industria perturbada
- La transformación basada en la tecnología de un modelo de negocio
- Riesgos asociados con el desarrollo de un nuevo soporte digital en el contexto de un proyecto de transformación digital de gran magnitud
- Intervenciones de gerencia que pueden ayudar a mitigar dichos riesgos.