Construction Excalibur ou l’angoisse du jeune loup
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IJCSM Best Case Award
Un jeune ingénieur dans une entreprise québécoise de construction connue et prospère réalise qu’il s’est progressivement placé dans une situation très délicate aux plans légal et éthique. À l’instigation de son supérieur immédiat, un homme qu’il estime et à qui il doit beaucoup, ce jeune ingénieur a accepté, à de nombreuses reprises, de fausser les estimations des coûts des travaux que l’entreprise réalise pour le compte des autorités publiques. Il a aussi participé à un stratagème illégal de financement politique. Le jeune homme réfléchit à ce qu’il devrait faire et aux impacts possibles de sa décision sur sa carrière et sur ses proches.
- Sensibiliser à la complexité fréquente des dilemmes éthiques dans des situations organisationnelles
- Initier à quelques enseignements issus de la recherche sur le sujet
- Faire réfléchir aux manières concrètes de gérer les défis éthiques, tant du point de vue de l’employé que de celui de la haute direction d’une organisation
- Analyse de cas (Déry)
- Culture organisationnelle (Schein)
- Développement moral (Kohlberg)
- Risques de la dénonciation (Verschoor)
- Cadres normatifs (Sherman, Lussier, Lawrence, Weber, etc.)
Excalibur Construction or the Dilemma of the Young Go-Getter
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IJCSM Best Case Award
A young engineer at a major Quebec construction company realizes that, over time, he has placed himself in a tricky legal and ethical position: at the request of his immediate superior, a man he respects and to whom he feels indebted, he has repeatedly falsified cost estimates for the public works projects his company is bidding on. The young man thinks about what he should do and the potential impact of his decision on his career and loved ones.
- Make students aware of the frequent complexity of ethical dilemmas in organizational situations.
- Introduce students to some of the research on the subject.
- Have students think about ways to manage ethical challenges from the perspective of both employees and the senior management of an organization.
- Case analysis (Déry);
- Organizational culture (Schein);
- Stages of moral development (Kohlberg);
- Hazards of whistleblowing (Verschoor);
- Normative frameworks (Sherman, Lussier, Lawrence, Weber, etc.)