Congrégation des Soeurs de Saint-Aubin (A, B et C) (La)
Le premier cas d’une série de trois, « Embaucher un laïc… un défi ou une hérésie? », met en scène trois supérieures d’une congrégation qui souhaitent embaucher un directeur des services financiers laïque pour remplacer les religieuses qui occupaient le poste de trésorière. Elles font le bilan de l’expérience malheureuse qu’elles ont vécue lorsqu’elles ont embauché un candidat à ce poste l’année d’avant. Le deuxième cas, « La sélection d’un candidat : une question de feeling? », démontre l’importance de l’étape de sélection des candidats. En effet, de nombreux gestionnaires connaissent mal les techniques d’entrevue et se fient uniquement à leur instinct pour choisir les candidats. Enfin, le dernier cas de la série, « L’accueil d’un cadre laïque… plus facile à dire qu’à faire! », met en scène le nouveau directeur des services administratifs, qui réalise que son intégration dans la congrégation est plus difficile qu’il ne le prévoyait. À partir de cette situation, le cas illustre les difficultés d’accueil et d’intégration d’une recrue et souligne l’importance de la préparation de l’arrivée du nouvel employé, le suivi de sa prestation de travail et la compréhension du contexte organisationnel dans lequel s’effectue la dotation. Bien que chaque cas puisse être utilisé de façon indépendante, la conjugaison des trois permet d’obtenir une vue d’ensemble du processus de dotation, depuis la définition des besoins jusqu’à l’intégration de la recrue. Les éléments illustrés dépassent largement le cadre particulier des communautés religieuses et dépeignent avec réalisme les difficultés de dotation dans les organisations de petite ou moyenne taille.
Les différentes étapes du processus de dotation, en particulier la planification des ressources humaines, l’analyse de fonction, la description de poste, l’établissement des critères de sélection, les étapes de la sélection, l’encadrement légal du processus, l’accueil et l’intégration du nouvel employé, la dimension politique et humaine de la dotation.
Congregation of the the Sisters of Saint-Aubin: (A) Hiring a Lay Person...Audacity or Heresy?
This is a three-part case. Originally in French, only the first part has been translated to English and Spanish.
The case describes the recruitment process and integration of a director of financial services within a religious community. Its scope extends far beyond the specific context of religious congregations. The difficulties in staffing it illustrates are common to non-profit organizations and SMEs. It examines recruitment difficulties, onboarding and integration of a new recruit and stresses the importance of preparation for the arrival of the new employee, tracking his or her work and understanding the organizational context in which staffing occurs.
The different stages of the staffing process, particularly human resources planning, job analysis, job description, the establishment of selection criteria, selection steps, the onboarding and integration of a new employee, the political and human dimensions of staffing.
Congregación de las Hermanas de Saint-Aubin (A) – Contratar un laico… ¿un desafío o una herejía? (La)
Este es un caso de tres partes. Originalmente en francés, sólo la primera parte ha sido traducida al inglés y español.
El caso describe el proceso de reclutamiento e integración de un director de servicios financieros dentro de una comunidad religiosa. Su ámbito de aplicación abarca mucho más allá del contexto específico de las congregaciones religiosas. Las problemáticas de dotación de personal que ilustra este caso también son comunes en las organizaciones sin fines de lucro, así como en las pequeñas y medianas empresas. El caso examina las dificultades en el reclutamiento, la selección e integración de un nuevo trabajador, subrayando la importancia de preparar su llegada, el realizar el seguimiento de su trabajo, sin descuidar la comprensión del contexto organizativo en el cual se inscribe la dotación de personal.
Las diferentes etapas del proceso de dotación (en particular la planificación de recursos humanos), el análisis de puestos, las descripciones de puestos, el establecimiento de los criterios de selección, las etapas de la selección, el marco legal del proceso, la bienvenida e integración de un nuevo empleado, la dimensión política y humana de la dotación.